переносит управление данными в облако

За его плечами большой опыт управленческой работы на разных заводах группы в России. Пивоваренные заводы страны переживают не самые лучшие свои времена. По разным причинам годовой объем производства пива в РФ в последние пять лет постоянно снижается, почти в два раза упал и объем продаж. Отрадно, что в непростой ситуации, сложившейся сегодня на российском рынке, руководство группы компаний не отступает от своих основных принципов, продолжая поощрять развитие культуры инноваций, прогрессивного мышления и постоянного совершенствования. Впервые он ознакомился с преимуществами сотрудничества с данной компанией на заводе в Уфе. Увиденное его очень воодушевило: Но аренда спецодежды и все, что с этим связано, развиты в основном в крупных городах России.

Более 250 высокооплачиваемых рабочих мест будут созданы в Ульяновской области на заводе

Сообщить об ошибке на сайте автоматизировала процессы техобслуживания и ремонта оборудования пивоваренной компании с помощью Группа компаний , ведущий поставщик программного обеспечения и ИТ-услуг в Восточной Европе объявляет об успешном завершении проекта по внедрению автоматизированной системы управления процессами технического обслуживания и ремонта оборудования . Техническое обеспечение и ремонт оборудования предприятий компании выполняется в единой информационной системе на платформе .

В портфель торговых марок группы входят:

SABMiller передает бизнес по производству пива турецкой Anadolu Efes Москва-Эфес» и ООО «САБМиллер РУС»)турецкой группе компаний Efes в рамках Процесс полной интеграции будет завершен в течение одного года.

Ключевой темой дискуссии стали вопросы эффективного управления персоналом: Своим опытом построения организационных моделей для повышения эффективности поделились представители компаний: Каждая компания выбирает свой путь для повышения эффективности деятельности: Первая сессия была посвящена вопросам централизации и оптимизации -функций.

Ольга рассказала о масштабных изменениях, которые стартовали в в году, об использовании современных технологий, позволивших структурировать и усилить каждое из основных направлений и сфокусировать ресурсы на наиболее ценных для бизнеса и сотрудников областях, о роли ОЦО в -трансформации и следующих шагах . В рамках данной презентации были продемонстрированы такие процессы как: Викентий Махоткин, старший консультант по решениям в России и СНГ, в своем выступлении затронул тему управления кадровыми документами и всеми видами неструктурированной информации в крупных компаниях.

В рамках своего доклада Мария Калинина представила отраслевой опыт по подходам к реализации социальной политики в атомной отрасли, в том числе результаты централизованных закупочных процедур в рамках социальной работы и привлечения экспертов для контроля ее реализации.

В условиях кризиса она многократно усложняется. Своим опытом с . поделились руководители и эксперты ведущих компаний.

В феврале г. компания Efes Rus открыла общий центр Власюк, директор по сопровождению бизнес-процессов Efes Rus. Раньше.

решили полностью переосмыслить подход к -коммуникации, расширив свои возможности с помощью -технологий. Объединение этих двух традиционно отдаленных друг от друга бизнес-функций сформировало новое направление внутри компании, получившее название . Данное направление определяет новый вектор в коммуникации с потребителем, позволяет компании быть более гибкой и успешно решать бизнес-задачи разного уровня: За -составляющую проекта отвечает рекламное агентство Команда проекта разработала интерактивные стенды, которые помогают покупателю быстро выбрать пиво по вкусу, разнообразить свой пивной репертуар и с легкостью найти нужный продукт на конкретной полке.

В первую очередь необходимо было понять — как в целом улучшить пользовательский опыт, можно ли сделать полку пивной категории удобнее? Для этого компания провела масштабное исследование, разобралась со всей цепочкой принятия решения о покупке того или иного пива и полностью перестроила логику планограммы. Теперь в рамках полки потребитель может более интуитивно и быстро выбрать тот сорт пива, который он предпочитает, так как они сгруппированы между собой и становится максимально просто найти то, что нужно.

Это уже является большой инновацией в управлении категорией и повышает конверсию покупки. Задача -направления сводилась к вопросу более глубокого вовлечения аудитории. Как сделать так, чтобы потребителю было интересно подойти и остаться у полки с продуктом на более продолжительное время? При этом важную роль имеет не сама длительность контакта, а качество этого взаимодействия. Время у полки должно быть потрачено не на поиск продукта эту задачу потребитель как-раз должен решать максимально быстро и в этом ему помогает категорийная навигация , а на взаимодействие с брендами и расширение своего репертуара.

В решении этой задачи помогает направление — увеличение продаж на местах с помощью цифровых технологий. И вместо традиционных бумажных необходимо было разработать легко сменяемые промо-материалы, сделать процесс недорогим, но более интересным.

перенесла данные в облако

Управление логистической сетью Отраслевая специализация: Дискретное производство истема управления логистической функцией Задачи проекта: Проект задумывался для внедрения единой системы управления всеми этапами процесса логистики, включая коммуникации с внешними перевозчиками. Оно поможет компании реализовать от до 1 тыс. Система создана на современной платформе организации перевозок и в её составе автоматизированный процесс планирования, система контроля товаров, возможности жёсткого контроля над транспортными расходами.

С её помощью внешние перевозчики могут напрямую вводить данные о доставке отдельных посылок, что позволяет точнее рассчитывать затраты и контролировать факт оплаты по каждому исполненному заказу, снизить риск ошибки, дает возможность сотрудникам сосредоточиться на решении других задач.

Лидер пивного рынка мира Anheuser-Busch InBev и Anadolu Efes из Турции активов и процессов компаний, а также получение необходимых Inbev, Heineken, Efes Rus за I квартал года тоже сократилась на 0,9 п.п. Дмитрия Шпакова, президента бизнес-подразделений AB InBev в.

Пивоваренная компания может стать главным работодателем в Ульяновске 2 июня , В Ульяновск были перенесены не бухгалтерская и кадровая службы, как предпочитают делать многие крупные предприятия, а специалистов отдела продаж, логистики и клиентского сервиса. Ранее службы, выполняющие управленческие функции, были рассредоточены от Москвы до Владивостока, сотрудники работали в центральном офисе и на 6 заводах.

На сегодняшний день центра с таким количеством услуг нет ни у одной пивоваренной компании в России. Реализация проекта позволила решить сразу несколько задач — обновить команду, оптимизировать процессы закупок и продаж, усилить контроль и сэкономить за счет эффекта масштаба. Что касается инвестиций в центр, общие затраты составили млн рублей, половина из которых пошла на оплату услуг консультантов.

На реализацию проекта потратила около 60 млн рублей. Поскольку центр обслуживания создавался на территории уже построенного завода, проект получился сравнительно недорогим. Поиски и обучение сотрудников обошлись компании в 10 млн рублей. Планируется, что инвестиции окупятся к весне года. Ульяновск для размещения центра выбрали по нескольким причинам: Новая команда насчитывает человек против бывших

Аналитик бизнес процессов ( ) - ( ).

Город Местная власть Транспорт и дороги Ноу-хау Здоровье Образование Торговля Активисты Хобби и досуг Директор новосибирского завода о вкусах и запретах Потребление традиционного пива по статистике последних лет снижается. Это происходит по ряду причин, в том числе из-за роста популярности безалкогольных вариантов пенного напитка.

Крупнейшие пивовары пытаются предугадать вкусы потребителей и ищут новые способы привлечения их внимания. Об этом, а также о том, как законодательные ограничения влияют на рынок и с какими сложностями приходится сталкиваться крупным производителям, рассказал директор новосибирского завода Алексей Горбачев. Всего в России шесть заводов . Новосибирск, где расположена одна из пивоварен компании, также является транспортным узлом — сюда приходит продукция со всех производственных площадок, чтобы затем быть распределенной по Сибири.

РОССИЙСКИЙ БИЗНЕС И ЦЕЛИ УСТОЙЧИВОГО РАЗВИТИЯ. КОРНИШ. РОЙ EFES Rus – социально ответственная компания. Устойчивое развитие нии процесса оценки результатов деятельности. EFES Rus активно.

Естественно, такие стремительные перемены наложили свой след — среди новых коллег витала атмосфера непонимания и недоверия в связи с тем, что компании слишком разные по своему месту на рынке —премиум сегмент, —более экономичный сегмент рынка и своей корпоративной культуре. Таким образом, от нас требовалось не просто организовать конференцию на высоком профессиональном уровне с точки зрения подведения итогов и донесения стратегических целей, нам было необходимо всего за три дня сделать из разрозненного коллектива бывших конкурентов настоящую Команду.

Команду, которая не будет бояться даже самых амбициозных планов. Третье, две диаметрально разные корпоративные культуры не смогли слиться в одну, поэтому одной из задач было именно создание абсолютно новой объединенной культуры. Для начала, хотя бы закладывание прочного фундамента для нее. Каждый участник должен был по-настоящему почувствовать себя частью сплоченной команды, а для этого требовалось создать мощнейший эмоциональный заряд.

Выездную конференцию мы превратили в тайную операцию штаб-квартиры , а всех гостей — в настоящих спецагентов, выполняющих особые задания Компании! И важный элемент — —это электронное приложение, в котором мы собрали не только досье на каждого сотрудника, но и каждому сотруднику, включая топ-менеджмент, была прописана своя бизнес-миссия Эти досье были представлены не только в специальной зоне, но и могли быть скачены через .

Прибытие, размещение, пара часов на отдых после перелета, а сразу после — с программой награждения более сотрудников Компании. Генеральный и коммерческий директора компании принимали активное участие в подготовке и репетиции программы вечера и своим появлением в стиле не просто разрядили обстановку, но и создали невероятный драйв на весь вечер! На роль звезды был выбран дзюдоист Дмитрий Носов, сумевший стать чемпионом Олимпиады, сломав во время поединка руку.

Он на собственно примере показал гостям, что такое настоящая борьба за победу. Среди участников был даже один из Директоров Компании!

Пивовары объединяют бизнес в России и на Украине

Анализ и разработка бизнес-процессов: Организация и оптимизация бизнес процессов, в т. Настройка и составление отчетов и пр. Помощь пользователям по настройке системы Требования:

Мировой бизнес-гуру в области маркетинговых стратегий, рекламы и Алексей Вальский. Директор по маркетингу, Эфес Рус. Мария Сташенко.

Пивоваренная компания начала проверять контрагентов с помощью Фокус. Это позволило сократить время проверки с нескольких дней до одной минуты. — одна из ведущих пивоваренных компаний на российском рынке, подразделение международной компании . Компания проверяет контрагентов на благонадежность в процессе тендеров, при заведении данных по новым кредиторам и дебиторам в , а также при мониторинге партнеров, уже занесенных в базу .

Проверкой занимаются налоговый и юридический департаменты, а также службы внутреннего и кредитного контроля. До внедрения комплекса Фокус. партнеров изучали вручную, по каждому задействуя до 49 открытых источников информации. На проверку одного контрагента могло уходить несколько дней.

Переосмысление роли

Решение обеспечивает прозрачность шагов, повышает степень управляемости операций закрытия, сокращает время выполнения и повышает надежность процедуры закрытия периода. Внедрение выполнили специалисты компании . Все шаги необходимо выполнять строго в установленные сроки. Просрочка одной задачи может повлиять на весь график закрытия периода, поэтому высок риск срыва сроков закрытия. Ранее для отслеживания статуса задач закрытия сотрудники ЕЦФО Единый Центр Финансовой Отчетности использовали такие средства коммуникации, как телефон, рабочая почта, личное общение.

Efes Rus – пивоваренная компания, входящая в четверку крупнейших игроков на российском рынке, Минимизация себестоимости бизнес-процессов.

Вкус Вкус пива четкий, чистый, свежий, питкий, слегка сладковатый из-за присутствия ноток солода, кукурузы и фруктов, с мягкой хмелевой горчинкой Аромат Аромат пива раскрывается достаточно твердыми тонами хлеба, пшеницы, зерна, пряными нотками хмеля, нюансами кукурузы и сладких фруктов. Гастрономические сочетания Пиво можно употреблять в качестве аперитива, с блюдами японской и немецкой кухни, сырами, мясом птицы и рыбой.

Интересные факты"" — светлый лагер, который является флагманом компании Эфес Рус. Свое название пиво получило в честь древнего города Эфес — политической и культурной столицы Малой Азии, второго по значению после Рима города античного мира. Впервые пиво было сварено в году по старинному рецепту, известному со времен существования города Эфес. Сегодня пиво"Эфес" Пилсенер продается более чем в 50 странах мира. Его качество подтверждено многочисленными наградами, полученными на международных конкурсах.

В коллекции наград — медали от старейшего в Европе института качества"". В России"" стал первой международной маркой пива, сваренной на территории нашей страны. Пиво обладает насыщенным, чистым, свежим вкусом с мягкой хмелевой горчинкой.

Открытие очистных сооружений на заводе в Приморье

Управляющая команда будет осуществлять свою деятельность под руководством Дмитрия Шпакова, Президента объединённой компании. Все назначения вступят силу только после закрытия сделки и завершения всех необходимых корпоративных процедур. В сентябре компании подали ходатайство в Федеральную антимонопольную службу о получении предварительного согласия антимонопольного органа на заключение соглашения о совместной деятельности на территории РФ.

Бизнес-процессы трансформируются, но как это влияет на количеством облаков, устройств и приложений изменяется и рабочий процесс. . EFES Rus: надежность систем и гибкость бизнеса с VMware Horizon.

Как сделать и переделать концепцию региональной пр Об инвентаризации глобального парка и дополнительных выгодах из докризисных инвестиций рассказывает руководитель проектов компании Антон Толстоногов. Несмотря на это, долгое время аналитики были вынуждены оперировать приблизительными данными. Мы обеспечивали сервисное обслуживание и ремонт, отслеживали перемещения. Но эти операции велись на локальном уровне, общей консолидированной и актуальной картины у нас не было.

По словам Антона Толстоногова, проектная команда рассчитывала, что этот программный продукт также станет платформой для автоматизации смежных процессов. Сроки были более чем жесткими:

Маша и Медведь - 🌴Как я провёл лето! ⛱