Стратегический менеджмент в организациях малого бизнеса на примере ООО"Спецрегионкомплект"

Методы стратегического управления организацией в условиях неопределенности внешней среды Методы стратегического управления организацией в условиях неопределенности внешней среды Печать Стратегическая неопределенность внешней среды есть неопределенность со стратегическими последствиями, которая представляется непредсказуемой в будущем тенденцией или событием. Неопределенности характеризуются степенью их важности и неотложности, оценка которых помогает определить, с какими из них надо бороться, а какие просто наблюдать, и создает предпосылки управления ими в будущем. Важность неопределенности зависит от числа затрагиваемых ею проблем, их серьезности и степени влияния на организацию. Неотложность определяется вероятностью наступления, доступным временем реакции например, соотносимым с горизонтом принятия стратегического решения. Уровень неопределенности среды обусловлен ее сложностью зависит от числа и разнообразия составляющих элементов , динамичностью формирующих ее процессов и событий характеризуется темпами изменений. Для снижения неопределенности среды организация может либо приспосабливаться к ней, либо пытаться ее изменить. Существуют стратегические подходы, определяющие действия фирмы в условиях неопределенности табл. Управление на основе стратегического видения желаемого и будущего состояния организации , трансформируемого в конкретные цели.

Ваш -адрес н.

Для оценки конкурентоспособности субъекта малого предпринимательства предлагается использовать интегральный показатель конкурентоспособности субъекта малого предпринимательства, обусловленный реализацией стратегии инновационного роста , который определяется как сумма взвешенных показателей внешнего и внутреннего инновационного потенциала и , умноженная на коэффициент эффективности реализации управленческой инновации .

Наиболее существенные научные результаты исследования соответствуют п. Теоретическая значимость исследования заключается в том, что основные еоретические положения и выводы, содержащиеся в диссертации, вносят ущественный вклад в теоретическое обоснование роста конкурентоспособности радиционного и инновационного малого предпринимательства на основе еализации технологических и управленческих инноваций. Выводы и рекомендации, одержащиеся в исследовании, направлены на научную систематизацию элементов и!

Результаты представленного комплексного исследования вносят вклад в развитие теории конкурентоспособности и предпринимательства. Практическая значимость исследования состоит в том, что полученные научные результаты исследования доведены до уровня конкретных рекомендаций по реализации направлений стратегического управления конкурентоспособностью субъектов малого предпринимательства с использованием инноваций.

Теоретические аспекты стратегического управления малым бизнесом Суть стратегического управления заключается в том, что в организации.

В настоящее время одним из главных факторов развития малого бизнеса является эффективная финансово-экономическая политика, направленная на оптимальное распределение экономических ресурсов. Эффективность функционирования предприятий в условиях рынка во многом зависит от выбранной стратегии их развития. Однако определение стратегических перспектив субъектами малого бизнеса в большей степени носит интуитивный характер с ориентацией на текущую рыночную конъюнктуру, а не на собственные долгосрочные экономические интересы.

Для малого предприятия необходимо формировать финансовую стратегию. Так как для данных организаций проблема стратегического финансового планирования является более актуальной, чем для крупного и среднего. Это связано со значительно меньшей степенью рыночной устойчивости малых предприятий и с ограниченными финансовыми, организационными и техническими возможностями для проведения стратегического анализа и планирования. Финансовая стратегия — это концепция управления финансовой деятельностью, являющаяся частью стратегического менеджмента организации, направленная на достижение поставленных целей в условиях динамичного изменения внешней и внутренней среды.

Диверсионный стратегический анализ как инструмент выживания предприятий малого и среднего бизнеса

Курило Институт экономики КарНЦ РАН, Петрозаводск, Россия Одним из путей улучшения экономического развития в нашей стране является создание благоприятных организационно-экономических условий для развития малого предпринимательства, которое по праву занимает все более заметную роль в производстве ВВП. Государственные органы управления экономикой России предпринимают меры по оживлению деятельности малых предприятий, но они рассматривают проблему в общем виде и не учитывают специфику регионов.

Возникает задача создания необходимых условий развития малого предпринимательства на уровне региона с учетом его особенностей. Возможности стратегического управления процессом развития малого предпринимательства субъекта федерации не безграничны. Существует ряд ограничений на использование стратегического управления процессом развития малого предпринимательства субъекта федерации, которые указывают на то, что и этот тип управления, равно, как и все другие, не универсален для любых ситуаций и любых задач.

Стратегия управления, управление стратегией организации, стратегия управления рисками, стратегии управления бизнесом, формирования стратегий управления, Организация сотрудничества крупного и малого бизнеса.

Причины, обуславливающие уязвимость малого бизнеса по сравнению с крупными компаниями: Малый бизнес более уязвим при появлении разрывов в бизнес-среде, чем крупные корпорации, имеющие больше возможностей переводить ресурсы с одного направления на другое и за счет этого справится с возникшей проблемой. Малый бизнес более уязвим в отношении действий конкурентов, поставщиков и потребителей.

Малый бизнес уязвим из-за зависимости от ограниченного набора продукта, небольшого числа точек розничных продаж, небольшого количества потребителей. Однако малые компании имеют определенные преимущества перед крупными соперниками. Благодаря близости к своим потребителям, малые компании могут отслеживать изменения в среде потребителей быстрее и глубже, чем их более крупные и более бюрократические конкуренты. Малые компании могут быстрее адаптироваться, когда возникает необходимость изменить ключевые элементы основных ценностей, культуры, общих убеждений и операционных норм.

Знание о каждом из сотрудников позволяет руководству поддерживать актуальным представление о происходящем в компании и гибко реагировать на происходящие изменения. Аналитические инструменты для осуществления стратегического выбора:

Важность стратегического планирования в малом и среднем бизнесе

Стратегический менеджмент в организациях малого бизнеса Стратегический менеджмент в организациях малого бизнеса Содержание Глава 1. Теоритеческие основы стратегического менеджмента 1. Особенности организации малого бизнеса Глава 2.

Особенности стратегического управления организациями малого и крупного бизнеса. Article · May DOI: /tipor

Мировой опыт подтверждает, что малый бизнес является важным элементом рыночной экономики, без которого не может гармонично развиваться государство. Он во многом определяет темпы экономического роста, структуру и качество национального продукта. Высокий уровень развития предприятий и организаций малого бизнеса выступает необходимым слагаемым современной модели рыночно-конкурентного хозяйства.

Если прежняя экономическая система в России делала отчетливый акцент на развитие крупных и даже гигантских предприятий, то в настоящее время преодоление чрезмерной концентрации производства и капитала, разукрупнение структуры экономики выступает одной из важнейших составляющих процесса приватизации, всей экономической реформы в целом. Предприятия и организации малого бизнеса как имманентные составляющие современного производства во многом способствуют поддержанию конкурентного тонуса в экономике, создают естественную социальную опору общественному устройству, организованному на началах рынка, а также формируют новый социальный слой предпринимателей.

В то же время достигнутый в настоящее время уровень развития малого предпринимательства в России не соответствует уровню развития экономики и, в силу этого, не позволяет малым предприятиям выполнять свою роль в развитии экономической системы государства. Кроме того, уровень развития малых предприятий в России отстает от аналогичных показателей развитых стран.

В значительной степени это объясняется отсутствием методов и средств управления и моделирования развитием малого предпринимательства, адаптированных к особенностям малых предприятий. Поэтому актуальность исследований в области анализа особенностей развития малых предприятий, особенностей управления и моделирования их развития и необходимость разработки методов стратегического управления развитием малого бизнеса на основе генерации и сравнительного анализа сценариев этого развития не вызывают сомнений.

С переходом России к рыночной экономике появились работы, посвященные тенденциям и особенностям развития предприятий и организаций малого бизнеса Блинов А. Однако в отечественной и зарубежной литературе отсутствуют специальные исследования, посвященные оценке взаимовлияний совокупности различных законодательных, социальных и экономических факторов на развитие малого предпринимательства. Кроме того, отсутствуют научно-обоснованные рекомендации по анализу различ ных сценариев развития малого бизнеса в России и выбору эффективных стратегий управления этим развитием в различных условиях.

Основной целью диссертационной работы является исследование альтернативных стратегий развития малого бизнеса в современной экономике и разработка концепции и методов стратегического управления этим развитием на основе формирования, сравнительного анализа и выбора эффективных сценариев управления. Для достижения указанной цели в диссертации поставлены и решены следующие задачи:

Стратегический менеджмент в организациях малого бизнеса

Необходимость фиксации такого рода различия была вызвана в первую очередь изменениями в условиях ведения бизнеса. Ведущей идеей, отражающей сущность перехода от оперативного управления к стратегическому, явилась идея необходимости переноса центра внимания высшего руководства на окружение, для того, чтобы соответствующим образом и своевременно отреагировать на происходящие в нем изменения [15, 22].

По Хиггенсу, стратегическое управление — это процесс управления с целью осуществления миссии организации посредством управления взаимодействием организации с ее окружением [40]. Сложилось два типа систем: Пирс и Робинсон определяют стратегическое управление как набор решений и действий по формулированию и выполнению стратегий, разработанных для того, чтобы достичь цели организации [35].

Объектами стратегического управления являются организации, руководство предприятия формулирует миссию (сферу бизнеса, глобальную цель).

Заказать новую работу Оглавление Введение 3 1. Влияние стратегического управления на эффективность развития малого предприятия 6 1. Разработка стратегии развития предприятия 74 3. С другой стороны, наличие старого парка оборудования, применение традиционных технологий производства, ориентация на привычные методы управления не позволяют предприятиям правильно позиционировать товар на рынке. Все это неизбежно ведет к тяжелому финансовому положению, а в некоторых случаях и к банкротству.

Все это приводит к пониманию того, что следует искать новые, более эффективные инструменты управления организацией. Решение этой актуальной задачи возможно только на пути создания действенной системы стратегического менеджмента, которая позволит определить приоритетное направление развития предприятий, максимально эффективно использовать их потенциал, умело реализовать разработанную стратегию. Актуальность стратегического управления заключается в том, что оно помогает предприятию принимать эффективные управленческие решения для достижения поставленных целей.

Стратегическое управление служит для достижения таких целей предприятия, как определение источников привлечения инвестиций, внедрение технических нововведений, выпуск продукции более высокого качества и обновление модельного ряда, максимизация объема проданной продукции, обеспечение сроков поставок, совершенствование организации управления во всех подразделениях предприятия. Достижение поставленных целей возможно при решении следующих стратегических задач: Таким образом, актуальность выбора темы работы определяется тем, что на сегодняшний день стратегическое управление — это основополагающий стержень в управлении организациями, который должен обеспечивать устойчивый экономический рост и развитие организации, повышение конкурентоспособности производимой ею продукции и оказываемых услуг.

Для достижения цели были поставлены перечисленные ниже задачи: Предмет исследования — стратегическое управление малым предприятием.

Стратегический менеджмент — что это

Введение стратегический планирование управление экономический Актуальность выбранной темы исследования обусловлена, прежде всего, тем, что становление стратегического управления на предприятиях сталкивается с рядом методологических трудностей, одна из которых - выбор эффективной стратегии развития предприятия. Процесс разработки эффективной стратегической деятельности предприятия любой отрасли является многогранной и сложной задачей, которая требует рассмотрения базовых эталонных стратегий, основных теоретических подходов к формированию стратегии, выявления ряда альтернативных стратегий и определения критериев их эффективности, приемлемых для специфики сферы деятельности предприятия.

Управление - стремление субъекта поступить правильно в рамках неких правил.

стратегии предприятия малого бизнеса. Наиболее значимыми Ключевые слова: конкурентоспособность, стратегическое управление, инновационные УПРАВЛЕНИЯ. КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТЬЮ ОРГАНИЗАЦИИ.

Сектор малого бизнеса представляет собой самую разветвленную сеть предприятий, действующих чаще всего на местных рынках и не имеющих четко определенных стратегий развития, в силу своей неустойчивости [1]. Стратегия развития малого бизнеса формируется на основе его количественных и качественных показателей, а именно это небольшой размер предприятия, немногочисленный состав рабочих, технологическая, производственная и управленческая гибкость что нельзя сказать про средние и крупные предприятия.

Данные показатели малого бизнеса позволяют ему чутко и своевременно реагировать на изменяющуюся конъектуру рынка, и в отличие от организаций, входящих в категорию среднего и крупного бизнеса, они обладают почти свободой действий и не имеют предпочтительных стратегий развития. В условиях жесткой конкуренции и увеличения значимости человеческого фактора успешность развития малого предприятия напрямую зависит от эффективности процессов формирования, использования и развития ее кадров. Стратегия управления персоналом - деятельность в рамках системы управления персоналом, обеспечивающая организации конкурентных преимуществ за счет персонала [2].

Существует четкая взаимосвязь стратегических решений по управлению организации и системой управления персоналом. Так как из-за изменения или влияния отдельного фактора на одну из систем, определенным изменениям подвергается другая. Выбор стратегии развития производится по определенным критериям, в ранжировании значимости которых решающая роль принадлежит высшим руководителям организации.

Тема 2. Стратегический менеджмент в организациях малого бизнеса

Публикация материалов на других сайтах запрещена. Данная работа и все другие доступна для скачивания совершенно бесплатно. Мысленно можете поблагодарить ее автора и коллектив сайта. Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто.

Факультет управления и предпринимательства. кафедра менеджмента организации. Разработка стратегии малого предприятия.

В статье представлен механизм стратегического управления малым и средним предпринимательством на региональном уровне, классификация базовых стратегий развития малого и среднего предпринимательства, способ типологизации регионов для выбора необходимой стратегии развития малого и среднего предпринимательства. Срок публикации - от 1 месяца. На наш взгляд, территориальное стр тегическое управление предполагает не только разработку стратегического плана развития региона или муниципального образования, организацию его претворения в жизнь, но и другие аспекты управленческой и социально-экономической деятельности, позволяющие поэтапно перевести объект управления в новое качество.

Во-первых, территориальное стратегическое управление предполагает более высокий уровень участия менеджмента. Учитывая, что методология стратегического управления в экономике разрабатывалась для коммерческих организаций в качестве одного из способов конкурентной борьбы, стоит сказать, что в основе стратегии развития регионов тоже лежит конкуренция, но в аспекте привлечения наиболее квалифицированных кадров, выделения больших объемов бюджетных средств. Таким образом, перед территориальными органами управления стоит более сложная задача, чем перед бизнесом — не принять какое-либо управленческое решение, а создать условия для его принятия.

Иными словами, конкуренция между территориями происходит в основном не в материальной сфере, а в области идей, стратегий, проектов, внедрения собственных стандартов и т.

Азы менеджмента. Базовые истины об управлении бизнесом и персоналом